La Doria mette a segno un'altra operazione di consolidamento. Il gruppo campano ha acquisito il 100% di Solana dal fondo Xenon, società che nel settore della trasformazione del pomodoro genera 90 milioni di ricavi all'anno.

L'operazione ha una logica precisa: rafforzare la presenza nel Centro-Nord Italia e aprire nuovi canali — industriale e foodservice — dove Solana ha già clienti consolidati. La Doria lavora principalmente con la grande distribuzione attraverso marchi privati, mentre Solana ha relazioni con clienti industriali e ristoratori, un segmento di mercato diverso.

Cosa cambia per il gruppo

La Doria è già leader europeo nei legumi conservati e nei sughi pronti. Con Solana aggiunge capacità produttiva in un segmento dove opera da sempre: il pomodoro lavorato. Non si tratta di una diversificazione, bensì di un rafforzamento. Il gruppo ha realizzato operazioni simili negli ultimi anni, come l'acquisizione di Eugea Mediterranea nel 2021, che oggi genera circa 30 milioni di fatturato interno.

Il modello è consolidato: acquisire aziende con margini solidi e integrarle nella rete produttiva esistente. Solana arriva con 90 milioni di ricavi, una dimensione abbastanza rilevante per dare peso immediato all'operazione.

Numeri e struttura finanziaria

A marzo 2024 La Doria aveva un debito netto di 91 milioni, in riduzione rispetto ai periodi precedenti. L'utile netto si attestava intorno ai 5-6 milioni. Con l'integrazione di Solana il perimetro cambia: maggior fatturato e probabilmente maggior leva finanziaria nel breve termine, da riassorbire poi con i flussi operativi.

Il settore del pomodoro italiano è concentrato e competitivo. Chi dispone di scala vende meglio, negozia in posizione più forte con la distribuzione e assorbe meglio i costi delle materie prime agricole, soggetti negli ultimi due anni a oscillazioni significative dovute al clima e ai costi energetici.

Per chi segue il comparto agroalimentare italiano quotato, La Doria rimane uno dei nomi più piccoli ma stabili. Non occupa le prime pagine dei giornali, ma accumula operazioni che aumentano dimensione e peso contrattuale. Solana rappresenta l'ultimo tassello di una strategia che prosegue da anni.

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